ปัจจุบัน บริษัทต่าง ๆ ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) พวกเขาไม่เพียงแค่ต้องการดำเนินงาน – พวกเขาต้องการดำเนินงานอย่างยั่งยืน บางส่วนมีพื้นฐานมาจากความรับผิดชอบต่อองค์กรอย่างแท้จริง แต่ก็เกิดจากการที่ลูกค้าแสดงความพึงพอใจต่อบริษัทที่ช่วยปกป้องโลกหากคุณยังไม่ได้นำ ESG มาใช้ในวิสัยทัศน์ของบริษัท การมีส่วนร่วมสามารถ
เปลี่ยนธุรกิจของคุณและช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน
ที่สำคัญด้วยขั้นตอนเพียงสามขั้นตอน
1. ตัดสินใจว่าคุณพร้อมที่จะกระทำ
มันง่ายมากที่จะบอกว่าคุณกำลังจะเป็นบริษัท ESG แต่การล้างสีเขียว – ที่คุณอ้างว่าคุณจะทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมมากมายให้กับสิ่งแวดล้อมและสังคม แต่ไม่เคยทำ – เป็นเรื่องปกติ ผู้คนจะถือว่าคุณต้องรับผิดชอบหากคุณล้างสีเขียว ในความเป็นจริง เมื่อฉันเข้าร่วมการประชุมความยั่งยืน COP26 มีผู้ประท้วงที่ชี้ให้เห็นว่ามีการล้างสีเขียวมากเพียงใดและเรียกร้องให้ยุติ
เอา ล่ะเจาะลึก คุณพร้อมที่จะทำสิ่งนี้จริง ๆ หรือไม่? คุณเต็มใจที่จะให้สิ่งนี้แสดงในค่านิยมหลักของคุณและนำมันไปสู่การปฏิบัติงานประจำวันของคุณหรือไม่? ก้าวไปข้างหน้าเมื่อคุณแน่ใจว่าคุณสามารถให้ 100% เท่านั้น
ในขณะที่คุณพิจารณาว่าคำมั่นสัญญานั้นคุ้มค่าหรือไม่ อย่าประมาทว่าการวางวิสัยทัศน์และการดำเนินงานของบริษัทภายใต้เลนส์ใหม่สามารถมีอิทธิพลต่อความพึงพอใจของใครบางคนต่องานของพวกเขาและธุรกิจของคุณได้อย่างไร ยกตัวอย่างส่วนตัว ที่บริษัทของฉัน เราให้บุคลากรระดับแนวหน้าของเรา 50 คนเข้าร่วมโปรแกรมความยั่งยืน หลังจากนั้น หัวหน้าฝ่ายขายทางไกลคนหนึ่งของเราที่เข้าร่วมได้หยุดฉันที่โถงทางเดิน เขาบอกฉันว่าเขารู้สึกเหมือนกำลังสร้างพลังงานให้กับอเมริกาและช่วยโลก ไม่ใช่แค่ขายรถเพื่อการพาณิชย์ เขาบอกว่าตอนนี้เขามีจุดมุ่งหมายในการทำงานอย่างแท้จริง
ถามตัวเองว่าคุณจะเชื่อมโยงคนของคุณกับวิสัยทัศน์และเข้าถึงความสนใจของพวกเขาได้อย่างไร หากพนักงานมีความกระตือรือร้นในสิ่งที่ทำ พวกเขาจะใช้เวลามากขึ้น พยายามทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โฆษณาสิ่งที่พวกเขากำลังทำกับผู้อื่น และรับผิดชอบมากขึ้น พวกเขาจะพยายามหาแนวคิดใหม่ ๆ ที่เปลี่ยนแปลงได้มากขึ้นและนำไปใช้ พวกเขาจะทำทุกอย่างได้เร็วกว่าและดีกว่าถ้าพวกเขาไม่สนุกหรือเห็นอิทธิพลจากงานของพวกเขา และในฝั่งลูกค้า หากคุณเข้าใจจริงๆ ว่าผู้คนเชื่อมต่อกันอย่างไรและอะไรทำให้พวกเขาตื่นเต้น คุณสามารถคิดใหม่ว่าคุณดึงดูดผู้คนมาที่ธุรกิจของคุณอย่างไร และขยายฐานผู้ชมของคุณในผลลัพธ์ที่ได้
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดการรายงาน ESG จึงอาจเป็นชัยชนะครั้งต่อไปของบริษัทของคุณ
2. แยก E, S และ G ทีละรายการ
ESG แต่ละส่วนทำงานร่วมกันและเชื่อมโยงกันเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ
ของคุณไปข้างหน้าด้วยความยั่งยืน แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้มีความหมายเหมือนกัน คุณต้องเจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะทำในแต่ละด้านเพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางของคุณมีความสมดุล ในหมวดสิ่งแวดล้อม คุณอาจกล่าวได้ว่าคุณกำลังมุ่งมั่นที่จะเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี 2030 ในโซเชียล คุณอาจบอกว่าคุณจะบริจาค 20% ของรายได้ให้กับโครงการชุมชน ในการกำกับดูแล คุณสามารถทำให้เอกสารเฉพาะของบริษัทเปิดเผยต่อสาธารณะเพื่อแสดงความโปร่งใสด้านกฎระเบียบ การกำหนดเป้าหมายในแต่ละหมวดหมู่อย่างชัดเจนจะช่วยให้คุณ ทีมงาน และสาธารณชนมีส่วนรับผิดชอบในธุรกิจของคุณ เพราะทุกคนทราบแน่ชัดว่าเป้าหมายคืออะไร
ตามหลักการแล้ว คุณต้องการเพิ่มเป้าหมายและย้ายไปตามหมวดหมู่เสมอ และมีหลายสิ่งที่ต้องทำ ตัวอย่างเช่น คุณได้ทำการตรวจสอบความเท่าเทียมทางเพศแล้วหรือยัง คุณมีกี่คนจากหลากหลายกลุ่มในทีมหรือคณะกรรมการของคุณ? คุณจ่ายเงินให้ทุกคนตามผลงานหรือไม่? ขณะนี้มีการสร้างอาณัติรอบ ๆ พื้นที่เหล่านี้หรือถูกบังคับใช้แล้วเนื่องจากมีผู้คนจำนวนมากขึ้นที่สนับสนุนพวกเขา ตัวอย่างเช่น ในแคลิฟอร์เนียSB 973 ของ California Government Codeกำหนดให้นายจ้างเอกชนที่มีพนักงานมากกว่า 100 คนต้องส่งรายงานข้อมูลค่าจ้างเพื่อช่วยระบุความคลาดเคลื่อนของค่าจ้าง
สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าธุรกิจของคุณไม่เหมือนกับที่อื่น ในแต่ละหมวดหมู่อาจทำได้มากเท่าความเป็นจริง เป็นเรื่องปกติที่จะปรับแต่งและค้นหาเป้าหมายที่เหมาะสมกับคุณและตำแหน่งที่คุณอยู่ ตราบใดที่คุณยังคงสร้างและตั้งเป้าหมายใหม่เมื่อเวลาผ่านไป การทำเช่นนี้หมายความว่าคุณสามารถแสดงความซื่อสัตย์ต่อสัญญา ESG ที่คุณให้ ไว้ และหลีกเลี่ยงการล้างสีเขียวที่ทำลายทั้งความไว้วางใจและชื่อเสียง
ที่เกี่ยวข้อง: 5 ข้อผิดพลาดใหญ่ (และทั่วไป) ที่นักลงทุน ESG ทำ – คุณกำลังทำมันอยู่หรือเปล่า?
3. สร้างขั้นตอนที่ชัดเจน ดำเนินการได้ และมีขนาดเล็กลงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในแต่ละหมวดหมู่
เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายหมวดหมู่เรียบร้อยแล้ว คุณต้องมีวิธีปฏิบัติเพื่อเข้าถึงเป้าหมายเหล่านั้นและทำให้ผู้คนมีแรงจูงใจ ค้นหาสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อบรรลุเป้าหมายและแยกย่อยออกเป็นขั้นตอนที่เป็นไปได้และเข้าใจง่าย ตัวอย่างเช่น หากฉันดูที่บริษัทของฉันและจับคู่กับเป้าหมายของการเป็นกลางทางคาร์บอนในห้าปี ฉันอาจพูดว่าก้าวแรกเล็กๆ คือการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าเพียง 20% จาก 100 คันของเราในปีนี้ ขั้นตอนต่อไปคือการแปลงอีก 20% ในปีถัดไป และอื่น ๆ
Credit : สล็อต
