ข้อความที่ตัดตอนมาต่อไปนี้มาจาก หนังสือ ของBenjamin GiladและMark Chussilเรื่องThe New Employee Manual: A No-Holds-Barred Look at Corporate Life ซื้อเลยจากAmazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิล | หนังสือแอปเปิ้ล | IndieBound หรือคลิกที่นี่เพื่อซื้อโดยตรงจากเราและ รับ ส่วนลด 60% สำหรับหนังสือเล่ม นี้เมื่อคุณใช้รหัสCAREER2021ถึง17/4/24เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการมักมีความ
หลงใหลมากมายเกี่ยวกับบริษัทของตน ตั้งแต่การปรับโครง
สร้างองค์กรและการเติบโตไปจนถึงการใช้ที่ปรึกษา เรามาพูดถึงสองสิ่งนี้เพื่อดูว่ามันคืออะไรและทำไมมันถึงทำร้ายธุรกิจของคุณได้
จัดระเบียบใหม่
การจัดระเบียบใหม่มีเหตุผลทางเศรษฐกิจ ตลาดเป็นเครื่องมือของดาร์วินในขอบเขตทางสังคม และเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในตลาด บริษัทต่างๆ ควรจัดระเบียบใหม่เป็นครั้งคราว เป็นการตอบสนองที่ปรับตัวได้
จนกว่าจะไม่ใช่ พิธีกรรมโดยทั่วไปจะเริ่มต้นด้วยสไลด์ 136 จากที่ปรึกษา ในสไลด์นั้น แผนผังองค์กรใหม่จะแสดงให้ตรงกับ “ความเป็นจริงทางการแข่งขันใหม่” ได้ดียิ่งขึ้น ซึ่งอาจเกี่ยวกับอะไรก็ได้ มีการกล่าวถึง “การหยุดชะงัก” อย่างละเอียดถึง 325 ครั้ง ผู้บริหารรับความคิดทันทีเนื่องจากงานของผู้บริหารคือการทำบางสิ่งและความตื่นเต้นของ “ความเป็นจริงในการแข่งขันใหม่” และความกลัวของ “การหยุดชะงัก” เป็นตัวกระตุ้นการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ
ฝ่ายบริหารมักจะซื้อความคิดที่มาจากที่ปรึกษา หากแนวคิดนี้ใช้ได้ผล ฝ่ายบริหารสามารถให้เครดิตสำหรับการดำเนินการอย่างรวดเร็ว หากความคิดระเบิด การอธิบายว่าแนวคิดนั้นเสนอโดยหนึ่งในที่ปรึกษาชั้นนำของโลกก็เป็นเกราะป้องกันในตัว คำอธิบายที่จำเป็นใดๆ ยังสามารถเบี่ยงเบนความสนใจและตำหนิได้ด้วยการพูดว่า
การจัดระเบียบใหม่มีตรรกะเฉพาะตัวที่กลับด้านทุกๆ X ปี (“X” ไม่ใช่จำนวนที่มาก) นักวิทยาศาสตร์ยังคงมองหากลไกที่อยู่เบื้องหลัง about-face ตามปกติ แต่เรารู้หลักการบางอย่างของกระบวนการนี้แล้ว
ต่อไปนี้คือวงจรการปรับโครงสร้างองค์กรทั่วไปตามคำแนะนำจากใครก็ตามที่เป็นที่ปรึกษาที่ครองอำนาจในขณะนั้น:
จากการศึกษาอย่างละเอียดโดยที่ปรึกษา บริษัทได้จัดระเบียบตัวเองใหม่ตามภูมิภาคตามยอดขายที่เพิ่มขึ้นในทุกประเทศที่ทำธุรกิจ
เมื่อไม่ได้ผล บริษัทจะปฏิบัติตาม แผนภูมิ ใหม่ ของที่ปรึกษาโดย จัดระเบียบใหม่ตามบัญชีเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่ภูมิภาคการขาย ลูกค้าเหล่านี้เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่มักต้องการให้ทีมทำงานในบัญชีของตน จากนั้น เมื่อมีบริษัทใหม่เข้ามาพร้อมผลิตภัณฑ์ใหม่ ลูกค้าก็วิ่งเข้าหาด้วยความยินดี
จากนั้นบริษัทจึงจ้างบริษัทที่ปรึกษาใหม่ซึ่งแนะนำให้จัดระเบียบใหม่ตามภูมิภาค (อีกครั้ง) หรือตามสายผลิตภัณฑ์หรือพื้นที่ธุรกิจ ซึ่งก็ไม่ได้ผลเช่นกัน
จากนั้นบริษัทจะกลับไปที่ขั้นตอนที่ 2 แต่นี่ แตกต่าง อย่างสิ้นเชิง
และไม่ใช่พิธีกรรมบังคับซ้ำๆ เนื่องจากแผนผังองค์กรใช้สี่สีสำหรับความสามารถในการทำกำไรของบัญชี ไม่ใช่แค่สามสีเหมือนในแผนภูมิที่ล้าสมัยของที่ปรึกษาในอดีต
คุณคิดว่าเราพูดเกินจริงเพื่อเอฟเฟกต์ใช่ไหม? มันไม่ไร้สาระขนาดนั้นหรอกเหรอ?
เรากำลังลดความเสียหายที่แท้จริงลง จากการสำรวจของบริษัทที่ปรึกษา The Clemmer Group พบว่า 50 ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ของ “reorgs” ล้มเหลว โรงเรียนธุรกิจอาจสอนคุณว่าการตัดสินใจในระดับนั้นและด้วยค่าใช้จ่ายดังกล่าวนั้นมีเหตุผล พิจารณาอย่างรอบคอบ และอิงตามข้อมูล เรากำลังบอกคุณว่ามันทำจริงได้อย่างไร
การเจริญเติบโต
ทำไม บริษัท ถึงหมกมุ่นอยู่กับการเติบโต? มีเหตุผลที่ดีและไม่ดีหลายประการ
นี่คือเหตุผลที่ดี: การเติบโตเป็นแรงจูงใจ มันหมายถึงอำนาจทางการตลาดที่มากขึ้น มันหมายถึงผลกำไรที่สูงขึ้น หมายความว่า Wall Street จะต้อนรับ CFO และ CEO ในการประชุมทางโทรศัพท์และระบุว่าพวกเขารวดเร็วและว่องไว หมายความว่านักลงทุนจะซื้อหุ้นและดันราคาหุ้นให้สูงขึ้น
กล่าวโดยย่อ: บริษัทต่าง ๆ หมกมุ่นอยู่กับการเติบโตเพราะการเติบโตนั้นทำเงินได้
นี่คือเหตุผลที่ไม่ดี หากคุณเป็นนักลงทุนระยะสั้นในบริษัทมหาชน คุณจะซื้อหุ้นที่ไม่ได้ถือแต่เพื่อขาย คุณต้องการให้ราคาหุ้นพุ่งขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อที่คุณจะขายมันได้ก่อนที่ราคาจะตกลงไปที่ไอ้ตัวดูดที่คิดว่ามันจะขึ้นต่อไป แต่เมื่อตลาดเปลี่ยนไป บางครั้งกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือลดเป้าหมายการเติบโต ไม่ใช่เพิ่มเป้าหมาย เป็นหัวใจสำคัญของการแข่งขันในฐานะทักษะ ซึ่งต้องใช้ความซื่อสัตย์และความชัดเจน แต่สิ่งที่ดีสำหรับห่าน (ธุรกิจ) นั้นไม่ได้ดีเสมอไปสำหรับห่านบางตัว (ผู้ถือหุ้นระยะสั้น)
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
